***Feliz inicio de semana para todos. Como para arrancar con todas las pilas, Allen y sus conceptos magistrales que, al poder conocerlos ahora muchos se darán cuenta de dónde...se gestaron tantos mercaderes del espiritualismo que han hecho buenos dineros con sus cursos de *prosperidad*.. Y ésto es lo que molesta..¿no?, usar sentimientos tan nobles como los de Allen para hacer cursos y videos y venderle a la gente algo desvirtuado y meramente materialista. Ya lo decía Bramley...el arte de corromper lo puro siempre tendrá soldados a favor, unos atacando ad-honorem, y otros hábilmente tergiversando y volviendo algo tan elevado en una mercancía. Pero bueno..., no vamos a quedarnos con cosas que irremediablemente escapan de nuestro espectro y espero puedan disfrutar de éste cúmulo de claridades que nos dejó Allen.
Cosas escritas hace unos 120 años atrás.., la riqueza, la prosperidad, el éxito o el poder que citaba Allen de ninguna manera apuntaba a acumular dinero mágicamente, ni a volverse famoso, ni a salvarse montando una pyme exitosa, no no... No saben cuántas veces tuve que volver a grabar algunas partes de éste audio, dada la emoción que me provocaba leer cosas que las sentí tan mías....., conceptos que uno siempre tuvo presentes sin siquiera haberlos leído, y que ahora en la pluma de éste hombre cobran un sentido enorme.. En fin..., ojalá le saquen el debido provecho. Fuerte abrazo. Gilgamesh*** Fuente; -podcastgilga
***Hermosa noche de Domingo para todos. Que las manchas estallen desde las espaldas del Sol no es ninguna novedad. Que en sus estallidos dejen un halo, tampoco es novedad. Pero que mi amigo Alejandro a través de un comentario, me haga arrepentir de no haberles contado algunas cosas..., no me parece usual. Así que, por si las moscas..., grabé un audio en el cual les cuento algunas intimidades sobre *los sueños*, y además, otros análisis que vengo craneando desde hace varios días con respecto a la actividad solar, los huracanes, los estudios académicos compartidos, y la linda oportunidad que tendremos en unos 6, 7 u 8 días vista.
Éste equipo..está dando que hablar.. Fuerte abrazo Gilgamesh*** Fuente; -podcastgilga
***Bella tarde de Sábado para todos. Cuando el enorme poderío económico de las grandes empresas compra el conocimiento de la ciencia...estamos en problemas.. Cuando se estudia nuestro cerebro con el fin de inducirnos a hacer lo que las empresas o gobiernos quieren...es menester saber sobre éstas cosas y obrar en consecuencia.
Tal vez, abandonar las costumbres modernas hacia las cuales nos han sabido conducir...sea una buena herramienta para no seguir siendo marionetas fácilmente manipulables..
***Preciosa noche de alfinViernes para todos. Sigo compartiéndoles la sabiduría de éste gran hombre...y sigo asombrándome sobre el tiempo en que Allen desarrolló semejante Conocimiento.. No puedo más amigxs...que maravillarme y sentirme optimista , ya que, pese a todo lo negativo que vemos en el mundo, hay ángeles sin alas.. como los que nos han querido vender...hay ángeles ¡de carne y hueso!...como nosotros... y ¡¡no podía ser de otra manera!!...si el mismísimo Cristo tuvo que entrar en ésta putrefacción tripartita para que entendiéramos su mensaje..., no es ilógico pensar que, dentro del sistema de reciclaje...han de *colarse* espíritus como los de éste hombre y tantos otros... ¿No?... La lógica de sus conceptos es tan pero tan contundente, que inspiran a no bajar los brazos nunca..ni aunque todo alrededor huela a podrido. Y en esa fórmula casi mágica de estar parados en un basural y tener la capacidad de rescatar el aroma de las rosas...puffff...es algo tan maravilloso como maravillosa la dicha de saber que el Conocimiento... enciende luces en las más profundas y obscuras ignorancias..
*** Feliz alfinViernes para todos. Luego de la trifecta solar, sísmica y climatológica con huracanes, dejé el tiempo pasar para reflexionar en voz alta. Un necesario análisis pero a la inversa, no del lector u oyente hacia el editor sino al revés.. Nadie vaya a sentirse tocado, simplemente analizar y reflexionar para tratar de descubrir cosas que debemos modificar. También algunas apreciaciones sobre el tratamiento de ese combo a cargo de otros medios, y algo que se les escapó a casi todos con respecto al evento de protones. Se los cuento;
***Bella noche de Jueves para todos. Justo cuando preparaba mi audio, agradable visita en casa y una cena familiar estupenda. Así que sepan perdonar un copy-paste que no es mi costumbre, pero compartirlo con ustedxs como siempre, es pensar entre todos. Ésto es lo que se viene, o mejor dicho ya está en marcha mientras nos distraen con las mismas cortinas de humo de siempre. Fuerte abrazo. Las formas de gestionar las empresas ha ido cambiando sustancialmente a lo largo de las últimas décadas. Las fábricas del taylorismo requerían una estructura burocrática con los procesos bien delimitados, donde el trabajador simplemente debía hacer lo que le pedían y en la forma en que se lo exigían. Tras comprobar que el conocimiento recogido a través de la experiencia por los empleados podía ser más útil que el cumplimiento a rajatabla de las órdenes, se les concedió mayor libertad porque entendieron que así serían más productivos. Era el tiempo de la autonomía responsable, del cumplimiento de los objetivos a través de un grado mayor de iniciativa personal. En la época de auge de la cultura corporativa, particularmente durante los años 90, la identificación del empleado con la firma fue un instrumento de motivación muy evidente. Al existir vínculos emocionales con el trabajo y con la compañía, los equipos buscaban la excelencia por propia iniciativa. La comunidad de intereses entre los asalariados fieles a la idea de la firma y los objetivos de esta era continuamente promovida, en ocasiones por caminos un tanto torcidos. Se estima que en pocos años la fuerza laboral estará compuesta por un elevado porcentaje de autónomos y falsos autónomos Hoy, sin embargo, aunque algunas de estas técnicas perduren, estamos en un contexto diferente, que se halla en transición hacia un nuevo modelo, pero cuyas consecuencias ya se están dejando notar. La uberización del trabajo está esperando al final del trayecto, pero ese camino ya ha empezado a recorrerse, y con consecuencias sorprendentes, como señala Peter Fleming, profesor de Cass Business School, de la City University of London, en el estudio *The Human Capital Hoax: Work, Debt and Insecurity in the Era of Uberization*. La responsabilización radical Vivimos en una época en la que trabajos cualificados están siendo subcontratados de formas que eran impensables =e ilegales= no hace tantos años. Hay compañías aéreas como Ryanair cuyos pilotos son en un 70% autónomos, un ejemplo extremo de falsos autónomos, y en países como Reino Unido y EEUU el número de autoempleados ha crecido muy rápidamente, y se estima que la fuerza laboral estará compuesta en sus tres cuartas partes por personas que trabajarán en estas condiciones. Si no estás contratado o trabajas en un empleo de baja cualificación, es porque no has sabido desarrollarte; tu fracaso es sólo tuyo Han coincidido varias tendencias, asegura Fleming, a la hora de construir esta individualización de la fuerza laboral, entre ellas el creciente poder de las grandes compañías, el declive de los sindicatos y un deseo genuino de libertad entre los trabajadores. Pero la teoría que empuja definitivamente en esa dirección es la del capital humano. Desarrollada por los economistas neoclásicos Gary Becker, Theodore Schultz y Milton Friedman, contiene la idea de que la gente es =y así debe ser también= responsable de su propio destino económico. Esta *responsabilización radical* significa en esencia, que el empleado esté preparado para ser empleable, que desarrolle aquellas habilidades que están demandando las firmas, que tenga la predisposición, la actitud y la formación que las empresas requieren, y que esté disponible cuando ellas las demandan. Y que, por tanto, si no estás contratado o lo estás en un trabajo de baja cualificación es porque no ha sabido desarrollarse adecuadamente; que su fracaso es exclusivamente suyo. Las consecuencias La adopción generalizada de la teoría del capital humano esconde muchos problemas. Entre ellos, y según Fleming: 1. Según un estudio de 2016 de la Resolution Foundation, los trabajadores autoempleados cobran menos en la Inglaterra de ese año que lo que un trabajador medio percibía en 1994. Igualmente, los autónomos han perdido un 22% de sus ingresos desde 2008 hasta 2014, y las condiciones reales en las que desempeñan su trabajo provocan que no tengan ni derecho a baja ni a vacaciones y no puedan contribuir a su pensión. 2. Como se trata de un escenario en el que ser humano es empresario de sí mismo, las fronteras tradicionales entre el tiempo de trabajo y el de ocio se desvanecen. Cuando se está inmerso en un proyecto que tiene fecha de entrega, o cuando la tarea requiere presencia o actividad, no tiene sentido que el empleado no esté pendiente, sea el día o la hora que sea. El síndrome de estar quemado o el sobretrabajo son inevitables, asegura Fleming. Los trabajadores asumen costes que no les competen, como la adquisición de material para realizar el trabajo, software, desplazamientos... 3. El trabajo gratis es también una consecuencia. En varios sentidos. El flexiempleado puede trabajar en festivos o realizar horas extra sin que sean retribuidas, ya que la economía y la vida se han convertido en lo mismo. En otro sentido, realizar tareas no remuneradas esperando que generen rentabilidad en el futuro es una de las constantes de nuestro tiempo. 4. Los trabajadores asumen también costes que no les competen. Por ejemplo, adquisición de material con el que realizar el trabajo, software, desplazamientos para realizar las tareas, etc. El caso extremo sería Uber, donde el empleado =*socio*= debe asumir todos los gastos, desde la licencia para operar hasta el del mismo vehículo, sus reparaciones, el carburante, etc. Solo un pequeño grupo de individuos que provienen de familias ricas pueden ser contratados en los mejores empleos 5. La formación es un ámbito esencial para las empresas contemporáneas, porque los trabajos, y más los de alto valor añadido, exigen una cualificación especial. Pero al depender todo de la predisposición de los empleados, son ellos los que deben invertir en ser más atractivos a los ojos de las firmas, tanto para ser contratados en las primeras etapas laborales como en las últimas. Igualmente, si se requieren habilidades añadidas en las etapas intermedias, queda en manos del trabajador que quiera gastar tiempo y dinero en hacerse más deseable. Como afirmaba Becker, que las compañías destinen recursos a estos objetivos es irracional, porque en un mercado competitivo son los optantes al puesto o los que pretendan ascender quienes los cubran. Del mismo modo, Friedman insistía en que tampoco el Estado debía gastar en este terreno, porque no sería más que un regalo que hacen quienes pagan impuestos a desconocidos que no han sabido acumular capital humano. 6. La innovación, que es en teoría la base del sistema, se ve afectada por esta dinámica, porque no se recluta a los mejores, sino a aquellos que han podido pagarse la formación. Es un entorno claramente desigual, porque *sólo un pequeño grupo de individuos que provienen de familias ricas pueden ser contratados en los empleos que requieren un conocimiento especial*. La sociedad termina partiéndose en dos, porque al conseguir las personas con más recursos los puestos mejor pagados, las desigualdades se perpetúan. Además, quienes carecen de capital para formarse en aquellas instituciones que garantizan el acceso, tienden a endeudarse, algo muy común en el ámbito anglosajón, y a menudo quedan presos de esas deudas. Los empleados están mucho más monitorizados, supervisados y controlados que antes. El self-management se convierte en su contrario 7. Las sociedades que respaldan la teoría del capital humano ponen en peligro su crecimiento. La vieja predicción de que las sociedades postindustriales generarían una enorme revolución en el conocimiento y en la formación parece cómica hoy, afirma Fleming, porque la mayoría de la gente está empleada en trabajos mal pagados que requieren baja cualificación, y sólo un grupo de afortunados puede alcanzar los puestos intelectualmente más exigentes y mejor remunerados. 8. Este contexto de la responsabilización radical exige mucha más vigilancia. Se puede pensar en los hombres como agentes libres en el mercado de trabajo, sin que nadie determine cómo y cuándo realizan sus tareas, pero la realidad es que los empleados están mucho más monitorizados, supervisados y controlados que antes. El self-management se convierte en su contrario. Para Fleming, la teoría del capital humano, la que está dando forma a nuestra sociedad laboral, no es más que un conjunto de ideas procedentes de la economía neoclásica que no están funcionando. Pero eso no es obstáculo para que los gobiernos la sigan en sus políticas de formación, las empresas las apliquen en su gestión cotidiana y el trabajador la interiorice pensando que su fracaso laboral es culpa únicamente suya. Esto, además, es lo que el futuro inmediato nos traerá, asegura Fleming, si la uberización de la sociedad continúa a paso firme. Mientras tanto, todo se ha puesto en marcha ya. Gilgamesh*** Fuente; -elconfidencial
